动性,规定所有员工每月在MSN群内发布一网址链接,体裁不限,不执行者扣1分增加的条款。员工未按规定每月至少通过MSN群发布一篇美文链接的,扣1分增加的条款。住考核人:执行组长未按规定节能降耗的每次扣1分;下班未关闭公共用电设施的责任人及其领导各扣2分。主考核人:执行组长员工无故不听从直接领导安排的一次扣1~8分,情节严重者直接扣13分。主考核人:分管领导B、培训绩效考核积极组织各类培训工作,经书面许可的培训给予奖励,1小时以上奖励1分,每增加1小时加1分,最高不超过3分。主考核人:执行组长C、工作报表绩效考核员工未在每周末前将《工作日志》按时上传给分管领导的每次扣1分。主考核人:分管领导项目组负责人未在每周末前将《工作组工作周报表》按时上报给部门内勤的,每次扣2分。主考核人:分管副总D、会议绩效考核未按规定召开项目组会议的或未将《会议纪要》上报分管领导的,扣项目组负责人2分。主考核人:分管领导会议时无故缺席、早退、迟到或扰乱会议秩序的每次各扣1分。主考核人:分管领导E、文档管理绩效考核未按规定对文档进行命名的,每次扣1分;未按规定对文档标注三要素的,每次扣1分。主考核人:分管副总、分管领导所有重要文档未按规定进行存档的,每次扣除责任人1分。主考核人:分管副总F、项目绩效考核在外工作项目组人员不遵守公司和客户现场管理规定的,每次扣1~83分,情节严重造成恶劣影响的直接扣13分。主考核人:分管领导对项目实施过程做出突出贡献的,根据贡献成果大小奖励1~10分。主考核人:分管副总成功开发新的产品和项目,根据成果大小奖励相关人员1~10分。主考核人:分管副总G、其它绩效考核对部门管理工作做出创造性贡献的人员(如设计管理表格、三类文件、收集信息资源等),根据成果大小奖励1~10分。主考核人:分管副总部门员工提出的“金点子”,好思路,根据成果大小奖励相关人员1~10分。主考核人:分管副总
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