-70% (含) 70%-20% (含) 20%-10% (含) 10% 以下评价 SABCD 10 考核结果应用 10.1 奖金发放:业绩考核结果的一个重要应用就是奖金发放 10.1.1 所有财务指标的业绩考核均需以财务(或 ERP ) 数据为准, 任何部门或个人不得以任何理由予以调整,如确因自然灾害等需要调整考核得分,需报总部人力资源中心审核, 总裁室审批 10.1.2 绩效得分=∑各指标达成率* 各指标权重- 扣分项 10.1.3 月度奖金= 月奖基数* 月绩效得分 10.1.4 各指标保底与封顶数据详见指标说明 10.2 薪酬调整:业绩考核与管理考核结果的综合应用 10.2.1 调整时间: 每年 7 月份根据上一年度业绩考核结果与管理考核结果调整员工薪酬 10.2.2 业绩考核排序月均分排序前 10% (含)以上 90%-70% (含) 70%-20% (含) 20%-10% (含) 10% 以下评价 SABCD 10.2.3 薪酬调整矩阵管理考核评定 S1级2级 A1级1级 B 1级 C 调岗或-1级 D -2 级或淘汰调岗或-1级 DCBAS 业绩考核评定 10.2.4 薪酬调整流程 10.2.4.1 店长的薪酬调整由分部统一操作、报批 10.2.4.2 门店员工在年度管理考评与业绩考核完成之后,由卖场人事根据各人的评定制作薪酬调整矩阵 10.2.4.3 人事主管根据矩阵确定人员薪酬调整级数,经店长确认后,报分部综管部审核、分部总经理室审批 11 附件: 附件 1: 2010 年卖场绩效考核指标说明附件 2 :员工绩效管理计划表 12 附则 12.1 根据公司战略发展需要, 总部有权对各项考核指标及考核办法进行修订; 如有调整, 由人力资源中心通知各分部和相关部门; 12.2 本方案解释权归总部人力资源中心; 12.3 本方案自 20 10 年4月1 日起执行。
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