决人员在年龄、知识结构上的不合理问题,也能及时注入新生力量,提高员工竞争意识,增强Р县域支行工作活力。Р (二)创新岗位设计,整合人力资源Р 根据各地的不同情况推进县域支行的改革,改革重点是工作职能的调整和人力资源的整合。一是在充分调研、论证的基础上,对县域支行各部门的岗位职责重新进行界定,有针对性地对人力资源进行整合。结合县域支行的现状,在确保安全的前提下调整岗位分工,允许合理兼岗。对相互之间可兼容的岗位进行归并,以解放出基础岗位的“富裕人员”。二是将县域支行部分工作职责上收到二级分行,县域支行的工作重点放在业务系统操作、业务发展等层面上,宣传群工、纪检内审等职责由二级行统一组织开展。Р (三)改革管理机制,激发干部活力Р 一是改革干部选拔任用机制。要切实按照中国工商银行总行要求,本着“竞争上岗选能人,放宽视野找能人,不拘一格用能人,优化环境活能人,大胆破格提能人”的选人用人原则,大力培养选拔优秀年青干部,引入竞争机制,切实解决干部能上能下问题。要重点针对干部结构的“倒金字塔效应”,着力加强对已任用干部的监督管理,使干部结构的“倒金字塔效应”向“顺金字塔效应”转变,真正使县域支行干部在任用后任有所为,发挥表率,促进工作。Р二是改革劳资分配机制。要根据中国工商银行总行人事分配方案,在合理配置岗位的基础上按照按劳分配、按岗分配、按绩分配的原则,真正拉开分配档次,使干部职工的收入与岗位及其工作完成质量成正比关系,以此增强干部职工参与竞争的内在动力。Р三是建立完善奖惩制度。要坚持奖惩对等的原则,严格奖惩措施,改变重奖轻罚的现状。奖励要坚持先进性、代表性,杜绝人情奖励,真正达到鼓励先进、带动一般、促进后进的效果。惩罚要坚持审慎性、准确性,要把精神惩罚与物质惩罚相结合,组织手段与行政手段相结合,真正达到惩戒的效果,不断增强干部队伍的责任意识和自律意识,促进县域支行干部队伍的健康发展。
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