一种静态分类,往往很难适应经常变动的职位和职位位分析是对职位信息进行收集、整理、分析与综合的一个系统性工作内容、要求等。的过程,需要明确职位分析需要收集的信息类型和信息来源。一四、1.答:因为职位分析是人力资源管理的一项核心基础职般信息类型包括工作的外部环境信息,与工作相关的信息和与任能,它是一种应用系统方法,收集、分析、确定组织中职位职相关的信息三个方面:信息来源包括企业所在的行业与产业的的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、职位标杆或职位标准,企业内在的组织层面的信息与期望,组织人员要求等基本因素的过程。而该公司存在的问题有:⑴工内部与职位相关的各类人员,外部组织或客户四个方面。而该公作职责边界不明,部门之间、职位之间的职责与权限缺乏明确的司的人力资源部没有考虑该如何有效全面的收集信息,收集信息界定,不断发生扯皮推诿的现象。⑵人员配置不合理,效率流程的来源只有组织内部与职位相关的各类人员,方式只是从流行的低。有的部门抱怨事情太多,人手不够,任务不能按时,按质、书籍中选取一份职业分析问卷和进行职位访谈。同时,这些问卷按量完成;有的部门又觉得人员冗杂,人浮于事,效率低下。⑶回收率低,填写效果不理想,并且在进行职位访谈时,能够对部工作对人的要求没有具体标准,缺少人事匹配的依据。用人部门门经理访谈的人只有人力资源部经理一人。此外,该公司在部门给出的招聘标准往往含糊,招聘主管往往无法准确第加以理解,合作与信息沟通上也存在问题。在人力资源部,主管和普通员工是的招来的人大多差强人意。同时目前的许多岗位往往不能做到都无法与其他部门经理进行沟通,其他部门的工作人员也没有很答案务必写在答题纸上,否则不得分,超出黑色边框区域的答案无效!▆▆好的配合人力资源部的工作。▆?《人力资源管理》?试卷共2页(第?4页)?答案务必写在答题纸上,否则不得分,超出黑色边框区域的答案无效!?▆
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