该工程综合评分在50分以下,工程监理的提成发放50%,60分以下,发放比例为60%;综合评分在79分以下,发放80%;80分以上发放100%;(5)工龄每满一年工资提升底薪标准的10%;(6)监理提成为工程签单金额的千分之五;工程尾款付清后发放。第三章单项奖励第一条为体现奖优罚劣的原则,为全体员工树立学习榜样,特设立各种奖励制度,奖励为公司做出巨大贡献的员工。激励奖金属于月度奖励的,于次月25号发放,属于年度奖励的于次年一月份发放。3、竞争奖励:营销部门(营销部/设计部)个人季度签单量在12单以上且签单业绩达200万元以上并排在分公司第一名的,季度平均绩效考核得分达90分以上的,奖励5000元!4、挑战奖励:营销类员工可向分公司或总公司相应最高业绩指标发起挑战,如挑战月最高签单量、月最高签单额、月最大签单额,当该员工挑战成功后,分公司或总公司根据挑战目标难易度设置挑战奖金,挑战难度越大奖金越高,奖金金额参考前次奖金金额。5、创新奖:员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新,对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献,由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在2000~20000元。6、优秀建议奖:对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工,经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500~5000元。7、伯乐奖:为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级,由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500~5000元。8、特殊贡献奖:公司年度优秀员工、对公司做出特殊贡献员工、公司核心员工、其他公司认为需要激励的人员。奖金金额由分公司或总公司根据贡献程度进行设置,最终由分公司总经理或总裁进行核准。
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