适度激励”、“物质激励”、“精神激励”,耍切实发挥激励机制的作用。另一方面,为了培养员工的忠诚度,企业可以设置投诉意见箱,员工有矛盾或者对公司某方面不满意时可以及时与领导沟通,消除彼此间的矛盾,觉得受到不公平待遇时,就有地方可以申诉。这样就达到沟通的效果,对维系员工的忠诚度有很大的好处。(五)?提供培训机会和晋升空间企业重视人才的培训,才能吸引优秀人才的加盟,培训不仅是企业发展的需要,更是员工自身发展的需要。企业应该提供更多更好的培训机会和设计更多的晋升通道,提供给员工更多更好的学习机会,让员工始终觉得自己在企业有发展的空间和晋升的机会,是一直在进步的,从而愿意留在企业,并积极的为企业发展做贡献,进而有效的促进忠诚度的增加。结束语随着全球经济的一体化,企业面临着机遇也迎接着挑战。“重视人才,以人为木”的观念已经被越来越多的企业所接受。但是一个观念的转变还需要一定的过程,完善用工体系,制定有效的激励机制,促进企业的良好发展,提高员工的忠诚度,才能更好的留住人才为企业所用,才能提高企业的竞争力,实现更好的发展。【参考文献】方芳•民营企业员工忠诚度影响因素探究[J]•商场现代化,2011,(22)・张徳志•员工忠诚度对企业发展的影响[J]•化工管理,2005,(08).王世泉•民营企业人才流失的成因及对策[J]・中外企业家,2009,(06)・董创春•员工忠诚与忠诚度的研究综述[J]•科技情报开发与经济,2006,(13)・陈敬•浅谈我国企业知识型员工忠诚度[J]•现代营销,2011,(08)・李星敏,唐孝云•论企业员工忠诚度的培养[J]・重庆大学学报(社会科学版),2004,(04)・孙静•服装品牌联想类型与忠诚度相关研究[D].重庆:西南大学,2011.孙健•员工忠诚度的培养[M]・北京:企业管理出版社,2003.http://baike・/view/2070092・htm・
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