资源是第一资源”,人力资源对生产力发展起着决定性的作用,对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来,将他们保留在企业之内,调动他们的工作积极性,并开发他们的潜能,来为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体,人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争,戴尔.卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了,但把人留住,我20年后还是钢铁大王”。企业强调以“人”为本,而中小民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势,相反还存在一定的劣势。由于民营企业低水平的管理模式和落后的管理意识,以及制度上的缺陷,使得人力资源管理成为难以逾越的屏障,也成为民营企业进一步发展的障碍,从而导致由盛到衰。中国民营企业目前的平均寿命仅有2.9年,从诞生、发展、兴盛到衰败生命周期极短。因此沈阳远大集团要获取人力资源管理的优势,必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施加强人力资源管理。只有不断完善人力资源管理,远大集团才能提高其效益,在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。Р Р参考文献Р[1]卓博财经,企业薪酬管理出现的问题及解决[J]中国市场,2010(1)Р[2] 齐博识,迁移民营企业激励机制存在的问题[J]Р[3] 赵立波,民营企业绩效考评体系构建研究[J]忻州师范学院学报Р[4]雷蒙德A诺伊,雇员培训与开发[M]北京:中国人民大学出版社,Р[5]王学栋、牛向东、现代培训需求分析的层次与内容[J]中国培训,2001(7)Р[6]张德、人力资源开发与管理[M]北京:清华大学出版社Р[7]李剑、新经济时代的人力资源管理[M]北京:企业管理出版社Р[8]沈阳远大企业官网Р[9]王鹏、薪酬管理[M]北京:劳动社会保险出版社Р[10]杜志平,刘犁子,不同战略下的企业薪酬分析[J]企业管理者
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