88件15.2人45.7件2460元53.85元综合上述资料:从2011.9到2012.6的十个月里,样衣工月平均工资为2460元;平均月产<45.7件;平均每天1.75件,平均工价为53.85元。从工资结构看,样衣工的平均工资2460元,产量也上不去。公司的1600元底薪没有任务量,也没有压力,薪酬体系不是能激活员工积极性的体系。经调查和与评估,如果调动员工积极性的前提下,认为月定额25件+月生产任务40件二65件,合平均每天2.5件,月基本工资+绩效工资+计件工资达到3500元是相对合理的。其中,1600元的基本工资要完成基本任务,400元的绩效工资要完成绩效考核,超过绩效分有奖,1500元的计件工资要根据样衣难度,相应的完成计件任务量,(中等难度中等工价的为40件)超额完成会有上不封顶的收入。这样,每一项收入都有压力和提升空间,这样设计后工资结构为:样衣工月平均工资为3500元;屮等难度款式,计划月产量65件,平均每天2.5件,平均工价为53.84元.如果:一名样衣工产量超产,并且绩效达标,假设达到70件,超产5件,按照工价表上平均工价35元,(5*35二175元)他的收入会在3500基础上增加175元,达到3675元。如果,没有完成月生产总任务,但绩效达标,假设只完成总量60件,A,完成基本定额25件,可以拿1600元,绩效达标可拿400元绩效工资,计件量为60-25件二35件,按照工价表上平均工价35元,则讣件工资为35元*35件二1225元,这名样衣工的月收入为2000+1225二3225元。这样的工资体系,即不打击员工积极性,同时迫使员工自己给自己压力。关于考核工资:工资体系建立后,考核工资只是总工资的一部分,考核的方法用一张表考核表,这样能达到简单易操作的日标。这样的薪资考核体系是经过调查论证和沟通后制定确的,最后,需要有一个小组共同参与确定下來并执行下去。
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