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农商银行员工绩效薪酬年度考核方案

上传者:幸福人生 |  格式:doc  |  页数:11 |  大小:28KB

文档介绍
兼职部分为10%与本网点综合柜员及客户经理的平均绩效薪酬挂钩。Р(3)兼职库柜员:在本人原岗位绩效计算基础上,增加兼职部分为10%与本网点综合柜员的平均绩效挂钩。Р(4)三级综合柜员岗:在本人原岗位绩效计算基础上,增加兼职部分为10%与本网点综合柜员的平均绩效挂钩。Р7、支行行长、副行长、行长助理、支行综合科工作人员的绩效薪酬的85%与本支行综合柜员及客户经理的平均绩效薪酬挂钩,15%与本职工作挂钩,并按照工作考评结果确定。Р支行行长、副行长、行长助理、支行综合科工作人员的绩效薪酬=本支行综合柜员及客户经理的平均绩效薪酬×85%×岗位系数+本职工作得分×单位绩效薪酬×岗位系数×15%-绩效薪酬扣减金额Р8、总行机关部室人员,含本部联行柜员、对账员、中心库出纳、远程监控员、押运中心工作人员等,绩效薪酬与其管理工作挂钩,70%与本职工作挂钩,30%与包片支行得分挂钩。Р无包片网点的机关部室,则100%与本职工作挂钩。Р机关部室人员个人绩效薪酬=(全行单位系数绩效薪酬×70%×考核分数×本人岗位系数+包片支行得分×30%×本人岗位系数)-绩效薪酬扣减金额。Р9、总行班子成员的绩效薪酬与全行任务完成情况和挂点网点完成情况挂钩。总行班子成员包片网点以总行下发文件为准。Р公式中,收入完成率是指被考核机构完成各项收入计划的比例,收入完成率=各项收入当期实际完成数/各项收入当期计划数×lOO%;收入完成率≥1的取1,收入完成率<1的取实际数。Р第十七条绩效平衡和调整Р网点的业务发展与员工的个人努力密不可分,同时也与网点所处的经济、社会环境息息相关,在本绩效考评系统实行的1年内,为平衡绩效,总行对达到正常出勤要求的综合柜员、客户经理提供最低绩效薪酬保底,按季在绩效系统计算结果确定后再单独调整。Р3、其他类型Р(1)由于员工存在婚假、产假、病假、事假等非正常休假情况,休假期间的绩效薪酬不享爱。

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