层为了当期利益,做出损害企业长期利益的短期行为,并且这种考核标准不能显示出公司的前景情况。对此,我国应借鉴国外先进的评价体系,如平衡计分卡(BSC)、经济增加值(EVA)以及托宾Q值法等,把财务指标与非财务指标相结合,对经理人进行全面激励和考核。(五)?丰富激励方式。企业应该在基本激励方式的基础上,通过创新和组合形成多种形式的激励方案,并对其进行优化,把有形薪酬激励与无形薪酬激励相结合。完善的激励方案能有效调动员工的积极性,增加员工的成就感和归属感,有利于公司的可持续发展。需要注意的是,激励方案的选择,必须遵循公正的原则,有失公正的激励体制,以及激励不足和激励过度,都会引发员工的不满情绪。同时不能盲目复制其他企业的成功方案,要根据企业的具体特点,制定适合自身发展的激励模式。另外,在国企经理层的聘用上,要降低行政任命的程度,引入市场竞争机制,有效引入人才;政府部门也不应过多干预国企运营,减少腐败现象的发生。在制定激励方案时,应同时考虑成本效益原则。五、总结中美薪酬体制存在许多差异,本文仅从工资福利与股票期权方面进行比较研究,得出相关结论和启示。从以上研究可以看出,企业高层管理者的激励对于企业业绩非常重要,建立良好的激励机制是企业管理过程中的重头戏。此外,无论是中国还是美国,股权激励都是一把“双刃剑”,使用得当,则能有效提升公司业绩,增加公司价值;若使用不当,则会造成人才流失、企业利益受损,危及企业发展。总之,我国企业应借鉴国外成功案例,经过分析改进,使之在企业中得到有效运用。参考文献:刘杰,蒋昕•经营者薪酬与企业绩效关系[J].合作经济与科技,2010,(23).Jesen,M.C・,Murphy,K.J.Performanceandtopmanagementincentives[J]・JournalofPoliticalEconomy,2007,23(2):225-264.
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