培训体系不完善Р岗位安排不合理Р流动退出机制不健全Р1.管理层和基层员工没有管理技能和营销技能培训、沟通培训等培训计划。?2.新进来员工没有详细培训计划,需要实习很久才能了解公司业务。Р不能合理根据员工技能和特点安排岗位,导致员工不能再岗位施展才能。Р公司的人员流动和退出机制一直都建立不起来,员工的工作岗位轮换、工作调整缺乏统一规划,想进的进不来,想辞退的辞不掉。Р2、LW人员流失分析Р薪酬福利和考核激励机制不健全Р薪酬福利体制不完善:?1.基层员工收入偏低,并且无法解决身份问题。?2.对员工的薪资和福利发放采用保密制度,员工并不清楚自己工资明细。?3.薪酬体系内部职级分配差距太大。?4.员工福利待遇比于同省同行业的水平普遍偏低。Р考核激励机制不合理:?1.绩效考核制度不健全,也不透明。Р2.管理人员对下属的考核反馈不够及时。Р3.聘用工没有合理的晋升渠道。Р2、LW人员流失分析Р内部管理不健全Р领导层短视行为:因为怕惹事,所以维持现状无所作为。Р权利结构不合理:管理层权利高度集中,下属单位没有太多权利。Р“近亲繁殖”严重:公司内部走关系情况严重,很多人通过关系进来。Р2、LW人员流失分析Р3、评价LW人力资源现况Р针对赵主管以及公司员工的意见,王总认为员工对公司的不满是由于激励机制不完善,你怎样看待?请全面评价LW移动的人力资源管理状况。Р3.1你怎样看待?? 一方面来说,从赵主管与辞职员工进行的交流来看,员工对公司的不满的确在很大程度上是由于公司激励机制不完善造成的,公司在薪酬福利、员工培训与晋升等各方面都未做到位导致基层员工看不到希望;但另一方面赵主管只对公司的员工进行询问和沟通,忽视了公司内管理层的想法和意见,难免有信息收集不到位之处。Р招聘与配置Р培训Р绩效管理制度Р薪酬福利管理Р公司劳动关系管理Р3.2人力资源管理状况分为以下五个板块:Р3、评价LW人力资源现况
全文预览
