要求的前提下促进企业收入的提高。最后,应该将调整后的制度与调整前进行对比,对其中的变动情况进行分析,对不合理的地方进行修改与完善。3.多项薪酬管理激励机制并举首先,建筑施工企业的岗位多样,技术要求也不同,为了体现公平的原则,国有建筑施工企业应该根据不同项目的不同技术要求以及技术难度系数的不同合理调整薪酬。例如,对工作环境越差,技术耍求越高的岗位给予较高的薪酬福利。其次,对一些特殊的人才给予一定的特殊津贴。例如,在技术创新上做出了特殊贡献以及在施工过程中采取了有效措施避免公共财产的损失等。对这部分员工给予物质与精神上的双重奖励。最后,针对一些特殊方面的贡献,可以设置一些特殊奖项,并匹配具体的奖励金额。例如,国优奖、专利奖、金点子奖等。综上所述,本文首先对国有建筑施工企业人才流失等现象的原因进行了分析,指出目前国宥建筑施工企业薪酬激励制度中存在的弊端,并对国宥建筑施工企业薪酬管理激励机制构建与价值进行探索与分析,有利于国有建筑施工企业发现自身不足,及时进行改革,提高企业的用人水平,避免人才流失,实现可持续发展。参考文献[1]陈雯雯.国有建筑施工企业中关键人才的薪酬激励机制[J].科技与企业,2014(6):82-82[2]http://baike./link?url=LbRbhike4YljlBy5tCpYHR0KGu85qw3vX4fjtyqFouiUE19h0CTWrmXPluWLS3uTZqV0P6cxFNNXfHCDKPuVy[3]王海育.优化薪酬科学管理完善企业激励机制一新修订的职工薪酬会计准则对国企薪酬管理影响分析治[J].屮国电力教育,2014(19)78-79.[4]赵曼.员工薪酬激励制度在我W报业管理中的运用[J].新闻战线,2015(10):68-69[5]司德木.浅谈国奋煤矿企业中层薪酬激励机制创建[J].投资与合作:学术版,2014(7):392-392
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