对该项目的贡献、及承担的工作难度、工作任务的多少来确定。在承担责任和义务方面,第一责任人承担100%的责任;第二、三责任人是利益责任共担的关系,对项目的工作也要承担责任,且要服从第一责任人的安排和指导。在第一责任人不能够履行责任时,第二责任人承担100%的项目责任。Р营销工作由全体人员共同承担,且利益捆绑。Р第一种,二人合作项目:Р第一责任人:占项目的60%- 90%的份额; Р第二责任人:占项目的40%- 10%的份额。Р第二种,三人合作项目:Р第一责任人:占项目的50%-80%的份额;Р第二责任人:占项目的30%-10%的份额;Р第三责任人:占项目的20%-10%的份额。Р第三种,多个人(小组)合作项目:超过三个人的小组合作项目Р第一责任人:占项目的50%-80%的份额;Р其他责任人:共同承担项目的的份额,平均分配。Р市场部所有员工级别随着业绩完成情况进行阶段性调整,由销售部经理和总经理共同评定,在半年度考核或年度考核时,根据完成销售任务情况并经公司评定,即可在下一个考核期转入提高级别或降低级别。Р正常辞职、公司不续签、辞退人员在办理完相关手续后按全年承担任务的比例计算提成,如该员工在工作时间范围类所签定的合同回款总金额扣除用户劳务费与合同税费后已经高于其工作期间范围应承担的总任务的80%,则按比例计算其提成,若低于80%则不予计算;被公司开除和自动离职等非正常离职的,公司将扣发全额未结清的个人业绩提层。Р销售部鼓励非销售员工反馈销售信息,并积极协助销售部门工作,根据反馈信息并且最终成交的,成交后由负责该项目的销售人员在其销售提成中按一定比例酌情予以奖励。Р非营销人员的奖励经负责该项目的营销人员报部门经理同意后,由公司财务先行垫付,年底最终结算销售提成时从该营销人员提成中扣除。Р所有享受业绩提层人员原则上均不享受年终奖金,如需发放,总经理可根据公司整体业绩情况考量数额。
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