的相关利益ゐ来实现企业价值的最大化,螳在实现企业价值的同时不仅去关注了股东财富,也考虑了┼部分利益相关者(客户、供」应商、员工)的作用及财富又,平衡计分卡是公司治理“ι共同治理”模式的催生物。Р三、公司治理模式国际趋势砰对激励机制与业绩评价的影劝响(一)公司治理模式的国=际趋势Р以上介绍了不同公毪司治理模式的理论内容及其烦主张,实际上,各国的公司治理模式并非如此泾渭分明能,不同的公司治理模式之间菘在全球经济一体化的背景下探也在互相影响和转化,目前Р觖公司治理形态主要有两种表锎现,即日本(以债权人相机控制和法人交叉持股为特征)、德国(以银行控股和职工参与为特征)的内部治理拖为主、Р外部治理为辅的公钾司治理模式,该形态较注重翡利益相关者的价值,与“共怎同治理”模式对应;英美(偎以经营者控制)式的外部治理为主、内部治理为辅的公螭司治理模式,该形态较注重绎股东的价值,与“股东至上榭”模式对应。有的学者通过芮对这两类国家不同的公司治婕理在资本市场的作用、企业囿股权结构以及董事会系统的对比,发现两种公司治理模羞式的发展呈现一定程度的趋薮同性:在两种模式下,上市公司资本占GDP的比重差煳距逐渐减弱;无论是“共同唏治理”模式国家还是“股东纤至上”模式国家,非财务部埏门对企业的持股份额逐渐降拔低,而财务部门对企业的持L股份额逐渐提高,两种模式轩在董事会系统方面也呈现出麈越来越多的相似性(杨宗昌膝,赵红,XX)。由于“共宸同治理”模式的依据比较丰陬富,其理论思路顺应了经济礴和市场环境变化的趋势,当钗前,各国的公司治理理念更多地向“共同治理”模式靠鸭近,强调企业的目标应为所玫有的利益相关者服务,而不恁是仅仅向股东负责,公司治牖理存在着国际趋同的发展趋鸲势。Р经济合作与发展组织叉(OECD)1999年在馘《OECD公司治理准则》滦中为公司治理提供了五条框逄架性基础原则(OECD,透
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