进一步优化目标管理,强化绩效考核,按照“在什么岗、负什么责、拿什么酬”原则,建立“能级+绩效”管理模式,改变岗责不匹配、责酬不对等状况,增强干部责任感和危机感。科学考评挖潜力。人在一定压力下更能集中精力,能最大限度地发挥自身潜能,把事情做得更出色。为充分调动方方面面的积极性,一是倡树正确用人导向。优胜劣汰,把政绩突出、作风过硬、群众信任的优秀干部选拔出来。推行公开选拔、竞争上岗等制度,将竞争机制引入干部选拔任用全过程。近年来,我们拓宽视野,打破年龄、地域、身份和学历等界限,先后从乡镇财政所、局股室选拔25名优秀年青干部调整到股级岗位上来。20XX年,新县财政局共开展各类培训班16期,培训干部职工568人次,达到了财政系统干部每人每年培训1次的目标。20XX年度考核、提拔任用结合起来,逐步在系统内形成干部自觉参加培训和主动学习的良好氛围。在这方面,我们以提高岗位技能为重点,实行“两个结合”、实现“两个转变”,即:“走出去”和“请进来”相结合、集中培训和下基层指导相结合,实现由被动学习向主动学习转变,由注重学历教育向注重能力建设转变。三是灵活培训方式。根据培训对象、培训目的和培训内容特点,采取多样化培训方式,把理念学习与政策调研、经验交流结合起来,把教师、领导讲课与先进典型现身说法、研讨答疑及实践活动结合起来,增强培训效果和吸引力。坚持“学用结合”、“学以致用”原则,根据不同的对象,确定不同培训内容,设置不同课程,力求突出重点:对科级领导干部教育培训突出“深”,重点放在提高工作能力、研究解决实际问题上;对股长、所长教育培训干部突出“全”,重点放在提高领导能力和实际工作水平和质量;对基层干部教育培训突出“实”,重点放在提高政策宣传能力、与群众沟通能力,收支账务处理的操作能力上。人文关怀激活力。天下和静在于民乐,理财之人乐在于内心。和谐是当今社会主旋律,和谐社会离不开人文关怀。财政
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