如何建立有效的企业激励机制

了他们的工作热情。如职工李国友,过去是技校毕业,文凭底,晋中级职称没有希望。但他以顽强的毅力坚持自学,刻苦钻研技术,读上千本业务书籍,练就了一身过硬的本领,被评为局自学成材标兵。他是中心的技术骨干,业务上的尖子,他的先进事迹曾感动过许许多多的后来到中心的年轻知识分子。2004月7月他同中心另外两名同志一起被聘为中心的工程师。Р [1] [2] Р七是奖惩严明。要定期或不定期的奖励那些主动工作和认真负责的职工和管理人员,从而激发他们的责任心和成就感。职工和管理人员的工作应该是主动和认真负责的,而不是像机器那样只是听人使唤。越是高级的和高层次的管理人员,越应该有认真负责的工作态度和高尚的管理道德。那些旨在满足达到低水平目标的经理和管理人员,那些屡犯错误、消极疲沓的管理Р人员必须撒换职务,他必须离职,或者免职。当然,这种惩处并不是意味着不允许犯错误;并不等于说:凡是犯了错误的,都要予以惩罚。实际上对于有上进心的人来说,失败乃是成功之母。许多公司优秀的经理和其他管理人员的优点并不是他们没犯过错误,而在于他们为了创新而犯错误的;因此他们犯错误的次数越多所积累的经验越丰富,而他们继创新的可能性就越大。相反的,应主张把那些虽未犯错误、但工作平庸、毫无上进心的人,从较高领导职位上调离出去。重要的问题不是犯错误,而是管理人员的责任心,看他是否尽到了自己的工作本份。要充分发挥职工和管理人员的积极性,必须对职工和管理人员的工作作出合理的、公正的评价。正确地评价他们的工作,估计他们的责任心,是对他们进行奖惩的基础也是提升或调离他们的职务的依据。Р以上是建立激励机制的一些基本方法,随着企业大发展和形势的变化,对我们会提出更高的要求,这就要求我们不断探索新的途径,为实现Р“四个过渡”和创建“百年油田”做出新贡献。Р 《如何建立有效的企业激励机制》来源于文秘114网,欢迎阅读如何建立有效的企业激励机制。