“九方”销售部团队架构、绩效评估及晋升体系(试行)2018.3.07团队架构及晋升体系总监销售团队架构经理…经理1主管1主管………晋升方案晋升绩效评价体系薪资及提成方案九方精英28天成长目标及手册销售代表岗位职责、岗位成长记录销售组长岗位职责、岗位成长记录销售主管岗位职责、岗位成长记录销售经理岗位职责、岗位成长记录新员工入职后分配建议新人入司后,销售组长组队里有空缺位置的直接分配。若无空位,经理主管各组长进行会议商定沟通,根据当前业绩和能力最优秀的员工进行提升任命组长,带领新团队。新项目销售团队架构建设及人员匹配建议新项目的成立,团队架构前期以基础建设为主,从老团队里抽出一部分能力合适、态度最佳,与认同公司理念,并愿意为之奋斗的人作为新项目的起始成员,前期只设有组长和员工两层机构。项目的测试阶段结束,项目成员能力匹配度达标,进行外招新员工,组长任职主管,员工任职组长带新人。基础架构成立之后,继续严格进行晋升管理制度,组织化和竞争化体系完全嵌入。
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