:工资构成=基本工资+月+补贴招商经理绩效考核维度、权重设计:绩效考核绩效考核主体月度绩效考核权重季度绩效考核权重年度绩效考核权重任务绩效项目负责人80%80%70%态度项目负责人5%5%5%管理能力项目负责人10%10%20%综合能力项目负责人5%5%5% 招商专员绩效考核维度、权重设计:绩效考核绩效考核主体月度绩效考核权重季度绩效考核权重年度绩效考核权重任务绩效招商经理90%80%80%态度招商经理10%10%10%综合能力招商经理/10%10%策划专员绩效考核维度、权重设计:绩效考核绩效考核主体月度绩效考核权重季度绩效考核权重年度绩效考核权重任务绩效招商经理70%50%50%专业能力招商经理20%30%30%态度招商经理10%10%10%综合力能招商经理/10%10%3、招商奖金设置及分配方式团队招商奖金:(1)设立招商回款总额的0.1‰作为招商团队奖金; (2)招商团队奖金主要用于对招商做出贡献人员的综合奖励等机制,由项目负责人确定;招商个人奖金:个人奖金计算公式:合同首月租金额×15%在商户全部付清首期租金时发放80%,登记备案后发放10%,正式入驻后发放10%; (3)离职人员奖金管理办法:中途辞职或被辞退,该部分奖金转至其职务代理人下,按上述方案予以执行; (4)结算日期:每月的最后一天。4、奖惩方法考评内容:业绩考评与综合考评; 考评周期:月度考评、季度考评、半年考评和年度考评; 业绩考评:招招商经理为50分,招商专员为40分; 综合考评:招商经理为50分,招商专员为60分; 考评成绩评判: a.正式人员业绩考评成绩作为末位淘汰制的标准及奖金发放比例的依据,月或季度或半年累计招商总套数排在末位的,且综合考评成绩倒数第一者,予以末位淘汰。 b.非正式人员业绩考评成绩作为佣金发放比例的依据,综合考评成绩作为淘汰标准,连续3月综合考评成绩不及满分的60%予以淘汰。
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