价值序列。第五章岗位序列划分岗位序列划分需要遵循一定的原则:战略导向原则。应有利于建立“教练型领导+潜力型员工+充分的职业发展通道”的人才队伍,应有利打造与各个模块队伍战略定位相符合的人才队伍;核心技能相似原则。同一序列的职位所需的核心技能应基本相似;核心业务优先原则。在职位序列划分时,应确保公司核心价值链上的职位在管理模式、职业发展、激励和薪酬政策上得到优先关注;前瞻性原则。为公司未来发展、人才引入和管理升级预留充分的空间;适度性原则。在序列划分的颗粒度上,应既能满足分类管理的需要,又能避免由于序列划分过细带来的管理成本的上升。岗位序列划分的标准:职能序列。职能序列包括:(1)决策层指公司经营和发展的核心决策层,包括集团公司副总经理、下属公司副总经理及以上职位;(2)职能管理类指公司总监、部门负责人等中、高层管理性职位,包括主管及以上的职位。(3)支持类。如行政支持、信息技术支持、财务支持类、后勤支持、销售支持类等岗位。研发序列。包括技术研发、研发实验员等。专业营销序列。指专门从事市场营销工作的人员。技术服务序列。指专门从事技术服务工作的人员。质量管理序列。指专门从事质量控制、检验或与其直接相关工作的岗位。生产管理序列。指直接从事生产相关的岗位,或者与生产直接相关的岗位,如设备管理、仓储等生产支持类。各下属公司岗位序列的划分由集团公司人力资源中心确定,并对下属公司给与一定的指导与帮助。第六章岗位评估结果应用经过科学规划的岗位评估形成的岗位评估结果,是公司确定员工薪酬等级、并进行调整的重要基础和依据。经过科学规划的岗位评估形成的岗位评估结果,是员工职业生涯规划的重要基础和依据,明确员工的职业发展和晋升途径,便于员工理解企业的价值标准,引导员工朝更高的层次发展。第七章附则各下属公司须将岗位评估结果上报集团公司人力资源中心备案。本制度由集团公司人力资源中心负责解释、修订和调整。
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