险,并确认其所可能带来的损失。第二十一条风险评估的第五步是根据识别的风险拟订相应的解决方案。对付风险的办法可以是转移风险、规避风险、减小风险,也可以通过一定的措施将风险创造为机会。第二十二条最后,风险评估应当建立一个动态监控、审核和防范机制,就有关事项形成风险评估文档,跟踪控制,与各有关实体沟通共享风险信息。第四章风险预警机制及监控体系第二十三条风险预警考察指标主要包括风险发生的水平及概率,所产生的后果以及现有控制手段是否充分。第二十四条风险监控的办法可以是将有关风险根据损失大小设置优先级,划分类别,力求做到实时监控。第二十五条发展战略部就公司各层次的各类风险评估文档进行分析,提出各类风险的阀值。第二十六条各层次风险管理单位建立相应的风险预警及监控体系,由发展战略部统一管理,严密监控风险的发生,当风险值接近阀值时启动预警机制。更多文章见新浪博客http://blog./fanzhongyi99第二十七条本管理办法由发展战略部解释,经公司总裁工作会议通过后自下发之日起实施。第五章附件:风险评估管理部分文档标准样式附件1:风险登记文档项目编号可能会发生什么样的风险?如何发生?如果发生挥产生什么后果?事件发生的概率如何?现有控制手段的充分与否?后果严重登记概率级别风险水平风险优先级职能/活动:日期:汇编者及日期:审核人及日期附件2:风险行动计划文档项目编号:风险:摘要:(包括推荐的反应和后果影响)行动计划:1.建议行动:2.资源需求:3.职责:4.完成日期:5.所需要的报告与监控汇编者及日期:审核人及日期:更多文章见新浪博客http://blog./fanzhongyi99附件3:风险处理日程与计划文档在风险登记中的优先级顺序可能的处理方案优选选择的方案处理后的风险级别拒绝/接受分析的成本/效益结果完成时间表这些风险和处理方案如何监控?职能/活动:日期:汇编者及日期:审核人及日期
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