岗位评估方案

保密责任。工作强度与环境16、工作均衡性及压力;17、工作条件或环境危害;:岗位价值评定的方法岗位价值评定的方法主要采用打分平定制,即参与打分的人员对该职位进行打分(采区去掉一个最高分、去掉一个最低分,求取平均值的方法)。岗位价值评估的操作流程第九条:岗位价值评估工作阶段1、准备阶段岗位价值评估具体实施需各部门主管领导及3-6名基层民主代表参与,主要目的是体现各层面员工对评价岗位的价值认识,从而使岗位价值评估结果更加科学合理,因此在实施前应先组建好参与岗位价值评价的成员。岗位价值评价成员如下:公司高层代表:董事长及各副总中层代表:公司各部门负责人及主管基层代表(3-6人):行政人事部专业人员及其他基层民主代表2、培训阶段由“岗位价值评估执行小组”成员对参与岗位价值评价的人员针对评价方案及评价工具进行详细详细培训,使参与人员对岗位价值评估要求、评估要素、评估方法有明确的认识和统一的评判标准。3、评价阶段这一阶段是岗位评价的核心阶段。参与岗位价值评估的成员按照要求对评价岗位进行打分,“岗位价值评估执行小组”对评价结果及时统计并反馈结果。 4、总结阶段对岗位评价的数据处理结果进行讨论、分析,对某些岗位打分差异较大或明显不合理的岗位,由岗位评价值价成员重新打分,修改、完善岗位评价结果;第十条:岗位价值评估流程分析价值评估工具列出岗位名称目录分析岗位说明书组织岗位价值评估成员对评估人员进行培训评估前的准备工作对完成岗位评估结果进行排序对评估结果进行数据处理对岗位价值实施评估完成所有岗位的评估工作对其中大家普遍认为不合理的部分岗位重新予以评估岗位价值评估要求第十一条:岗位价值评估要求1、充分依据岗位说明书的资料,要仔细研究,准确判断;2、根据自己对岗位的认识,通过自己的经验进行慎重的识别与确认;3、重视这次岗位评价的意义,珍惜和正确使用手中的权力,做好岗位评价工作。2013年7月30日