级确定不同的岗位工资。2.结合岗位说明书进行岗位价值分析,影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价打分(打分作为岗位价值系数)。3.结合人员月度评价及表现进行打分(作为人员评价参考系数)。4.结合人员年度表现进行评价打分(作为人员评价参考系数)。5.根据评价得分,经过岗位评估小组人员讨论确认,决定人员的岗位职级调整水平。结合市场薪酬价值进行薪酬定位,结合年度评价得分,进行薪酬评价建议六、 人员聘用与管理1.招聘计划制定(1)每年12月人力行政部根据公司未来一年战略目标、确定组织架构、费用预算、等进行分解和分析,结合目前公司人员结构状况及部门需求,制定未来一年的招聘计划,计划包含招聘时间、招聘渠道(2)根据以上分析情况汇总形成《XX年度人员需求计划表》,提交总经理审核、董事长审批。2.招聘的实施: (1) 公司所有人员的招聘统一由人力资源部组织实施。 (2) 为广纳贤才,引进更多更好的人才,促进公司员工素质的提高,应多渠道、广泛地开展招聘工作。 象。 (3)每一招聘职位应结合岗位说明书要求进行分析,保证面试中能满足岗位所需基本要求,由人力行政部组织初试,初试时应对应聘者的身份证、学历证及其他相关背景进行了解核实,重要或高级职位,可通过面谈或笔试对工作经验和基本技能进行测试,有必要且有条件时还可进行综合测评,或其他专业测试; 初试合格者,根据岗位级别进行复试。3. 人员录用1.应聘者被录用后,即成为公司的试用员工。试用期限一般为三个月。试用期满,经考核合格的员工,即予以转正2.试用期三个月不合格者,可根据实际需要延长试用期,但最多不得超过六个月。4.人员管理为促进企业发展,增强企业活力,真正建立起岗位能上能下、员工能进能出的竞争激励机制,不断优化员工队伍,人力行政部每年定期根据绩效考核结果,根据一定比例对首数进行晋升,对尾数实行淘汰。
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