10分钟自我演讲;15分钟竞聘评价小组提问。演讲时可借用幻灯片演示进行演讲,也可直接演讲。但要求正式演讲前一天必须将演讲资料提交给人事部。竞聘工作的具体时间与人员演讲顺序,根据竞聘岗位的层级,在现场竞聘开始前抽签决定。附件3:内部竞聘评分表竞聘者姓名:竞聘岗位:评分类别评价项目评价内容评价等级总分得分现场演讲答辩评分标准(70%)对竞聘岗位的理解能从工作岗位及岗位职责上深刻理解工作内容很好(5分)较好(4分)一般(3分)较弱(2分)很弱(1分)5 任职该岗位的优势能总结发现自身的优势,同时能够意识到自己任职该岗位的不足很好(9-10分)较好(7-8分)一般(5-6分)较弱(3-4分)很弱(1-2分)10 原工作业绩对原工作成绩进行客观总结与评价很好(21-25分)较好(16-20分)一般(11-15分)较弱(6分-10)很弱(1-5分)25 上任后的工作打算有明确的工作方向,对规划的工作有明确的实施方案很好(17-20分)较好(13-16分)一般(9-12分)较弱(5-8分)很弱(1-4分)20 逻辑思维能力回答提问思路清晰,逻辑完整,能够自圆其说很好(5分)较好(4分)一般(3分)较弱(2分)很弱(1分)5 表达能力语言表达清晰、流畅很好(5分)较好(4分)一般(3分)较弱(2分)很弱(1分)5 综合能力评价标准(30%)事业心工作热情、主动,把工作当成是自己的事业来做,认同公司的价值观很好(9-10分)较好(7-8分)一般(5-6分)较弱(3-4分)很弱(1-2分)10 管理能力合理安排工作和资源,优化人员配置,善于影响和激发员工的积极性很好(9-10分)较好(7-8分)一般(5-6分)较弱(3-4分)很弱(1-2分)10 团队协调妥善处理团队内部关系,促成相互理解很好(9-10分)较好(7-8分)一般(5-6分)较弱(3-4分)很弱(1-2分)10 总分:评价人签字:
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