件,但是如果竞聘者在其他方面表现优秀,经竞聘领导小组批准后,可以适当放宽。岗位任职条件详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。四、组织与评审本次竞聘的领导机构为竞聘领导小组,竞聘领导小组下设竞聘考评小组、竞聘工作小组和竞聘监督小组三个机构,分别负责竞聘的考评、组织和监督工作。具体内容详见《竞聘领导组织机构》五、竞聘流程1、竞聘前的准备工作:拟定竞聘方案;方案审批;组织和召开竞聘动员会;公布竞聘方案。2、竞聘实施过程:收集、整理竞聘申请表及所附资料;对参加竞聘人员的资格进行审查,选出参加笔试的人员;笔试人员名单的审批;公布参加笔试人员的名单;组织笔试和笔试评分;公布笔试成绩和参加面试人员名单;组织面试和面试评分;核算竞聘测评总得分;公布面试得分及总分;拟定聘任人员名单;聘任人员名单审批。3、竞聘结果公布与聘任过程:公布聘任结果;接收有关反馈;聘任工作。4、竞聘的善后处理工作:人员安置工作、竞聘工作效果评估。具体流程详见《岗位竞聘流程》。六、时间安排整个竞聘工作的时间需根据参与竞聘人员的数量确定,初步计划为15天,具体安排详见《竞聘工作时间表》。七、人员安置方案此次竞聘上岗中未能竞聘成功或者本人不愿参加竞聘的员工,将另行安排。八、考试内容、方式及评价标准考评分为论文、笔试、面试以及资质经验和业绩的考评,共四个部分。具体安排详见:《考试内容、方式及评价标准》九、其它1.本次参与竞聘的岗位,今后将实行(一年一聘或三年一聘再定);2.竞聘过程中所有事件的例外处理,需由竞聘领导小组集体通过;3.未经批准,擅自不参加考试的人员,成绩以0分计;4.经竞聘上岗的人员,工资待遇按新的薪酬制度执行;5.若参与竞聘的人员均不符合岗位要求,而该岗位职责又无法由别人兼任时,可为该岗位设置助理岗位,由参与该岗位竞聘的人员中得分最高者担任,暂时承担该岗位职责,薪酬标准按比该岗位低一级执行。酒店管理公司
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