集不无关系,相比较而言,由于行业利润率、从业人员素质等因素,装修行业依然被视为较低层次产业,资金、资源(含人力资源)倾向性严重不足。各企业创利水平逐年下降。价格战、甲方利用优势地位克扣、拖欠账款,形成呆死帐、人工、材料成本大幅上升、结算周期长、社会保险负担重等多方面不利因素,使企业面临生存困境。行业创新性不强,始终处于不温不火状态,作为附加值,所有亮点都被归纳为房地产方面。上述原因造成企业发展遭遇瓶颈。这些要求公司迅速完善自身管理,通过获取可以获取的全部利益作为实现利益最大化的途径。公司内部条件分析资源条件分析人力资源分析(人才结构、技术职称、人员流失状况等)公司目前人才贫乏,形不成合力。高管层,管理素质和管理高度不够;中层,有待磨合;员工层,专业素质达不到要求。从目前的人员储备看,对满足公司资质要求、项目拓展要求均不能满足,采用大量挂靠,极不稳定,在审核日益严格情况下,风险较大。由于管理问题,人员流动率较大,近几个月方才稳定。由于人员的不稳定性,管理一直未形成定势,项目运作完全靠领导者行政命令式强行推进,远未达到权责明晰、配合顺畅、高效的目标。目前,通过人员配置,权责梳理等一系列动作,有所改观,但尚有较多环节需研究确定。技术、装备资源分析设计(方案)职能缺失,从企业发展来看,暂未必要进行配备。从项目完整运作流程看,流程不清晰,主责、协同不明;标准不明;应急措施没有预案;项目管理模式不清,成本控制不到位;谈判能力弱,未能在项目开始之初实现利益争取最大化。好的地方在于未来要最为核心的机构客户项目和房地产项目有较多经验,有一定管理积累。资金、财务资源分析(近三年产值利润、资金管理等)近三年利润较不稳定,2012年业务严重萎缩,利润较低。之前,由于资金为集团抽调,未能形成有效资金管理机制。目前由于资金问题,项目已经产生停工、窝工情况。在XX公司完全独立后,资金管理工作需重新筹划。
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