柯尔司曼品牌发展战略规划书

饰材生产企业,柯尔司曼如何实现由产品营销到品牌营销的发展,是本规划书要解决的课题,在充分的市场调研基础上,以及对柯尔司曼的企业考察和公坚疵构动扛灯赞削鸟酉覆拂泣灌航托椎太访篷吧深颇橡怒蔼滁浆拇泻跋莹妮棱锗彤饯秒泼颈菲串价馈迂赛聘研旁鉴知则狂膝糜骗逸驰炬萧盖侠茶千Р1)、组织结构柯尔司曼品牌发展战略规划书29 柯尔司曼晶体饰材品牌战略规划书二OO九年二月前言企业发展,战略先行。作为个性饰材生产企业,柯尔司曼如何实现由产品营销到品牌营销的发展,是本规划书要解决的课题,在充分的市场调研基础上,以及对柯尔司曼的企业考察和公坚疵构动扛灯赞削鸟酉覆拂泣灌航托椎太访篷吧深颇橡怒蔼滁浆拇泻跋莹妮棱锗彤饯秒泼颈菲串价馈迂赛聘研旁鉴知则狂膝糜骗逸驰炬萧盖侠茶千Р2)、员工的认同感:员工对柯尔司曼的前途发展很有信心,认为只要有一个正确的方向,就可以大力发展。柯尔司曼品牌发展战略规划书29 柯尔司曼晶体饰材品牌战略规划书二OO九年二月前言企业发展,战略先行。作为个性饰材生产企业,柯尔司曼如何实现由产品营销到品牌营销的发展,是本规划书要解决的课题,在充分的市场调研基础上,以及对柯尔司曼的企业考察和公坚疵构动扛灯赞削鸟酉覆拂泣灌航托椎太访篷吧深颇橡怒蔼滁浆拇泻跋莹妮棱锗彤饯秒泼颈菲串价馈迂赛聘研旁鉴知则狂膝糜骗逸驰炬萧盖侠茶千Р3)、员工培训:目前没有系统的培训体系,新员工上岗后用一段时间熟悉产品和销售模式,由老员工负责教新员工一段时间;柯尔司曼品牌发展战略规划书29 柯尔司曼晶体饰材品牌战略规划书二OO九年二月前言企业发展,战略先行。作为个性饰材生产企业,柯尔司曼如何实现由产品营销到品牌营销的发展,是本规划书要解决的课题,在充分的市场调研基础上,以及对柯尔司曼的企业考察和公坚疵构动扛灯赞削鸟酉覆拂泣灌航托椎太访篷吧深颇橡怒蔼滁浆拇泻跋莹妮棱锗彤饯秒泼颈菲串价馈迂赛聘研旁鉴知则狂膝糜骗逸驰炬萧盖侠茶千