分结果。本队伍管理人员不得参与所属班组评审。二是评审周期为每季度一次,活动期间累计评审两次,最终结果计分标准为两次评审的算术平均值。活动期间如发生班组流失,取消评审资格,如班组流动到其他单位施工,由所在单位组织评审。三是集团专家组根据各单位季度上报评审结果,组织进行现场实地抽检。评审内容涵盖生产、安全、质量、行保、分包等多项业务范围,针对评审中发现的问题,现场向班组进行沟通反馈,帮助制定改进计划。四是根据季度评审结果,分工种类别排序,最终选定50个作为集团“标杆班组”,作为重点扶植培养对象。3、结果应用一是进行宣传推广,在集团范围内发布班组信息,丰富活源渠道,稳固合作关系。二是探索吸纳为集团自有班组,通过集团自管队伍平台,实施自有班组管理与服务,不断提升班组价值。三是在行业协会组织的班组评选活动中,直接晋级为“标杆AAA班组”。四是集团层面根据班组特点,通过扶持建立小微作业企业、实施小微班组承包等多种方式,支持班组发展。五是集团重点工程项目,优先推荐“标杆班组”参与建设。四、工作要求(一)高度重视、强力推进。各单位应全面做好本次争创评比活动的组织落实工作,认真贯彻方案精神,明确职责、有序管理,确保活动圆满完成。(二)广泛动员、积极响应。充分做好本次标杆争创评比活动的宣传推广工作,确保广大分包队伍、作业班组积极参与、主动报名。(三)严格评选、公平公正。应严格按照评选标准进行打分,确保评选结果公平公正,真实反映队伍及班组综合水平,要切实响应“三个一样”理念,在评选过程中传递集团价值理念和文化,同频共振。(四)规范管理、有效应用。结合“营改增”相关要求,对于无法开具增值税专用发票的企业所属队伍、班组,不得参与本次创建评比活动。各单位应于6月15日前,将项目部申报标杆创建的班组名单报至集团人力中心。联系人:吕岩联系电话:82842822附:《申报标杆创建班组名单》2016年6月1日
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