动执行不认真扣4分。Р1、无目标管理扣6分。?2、计划、安排、布置不认真、不具体每发现一项扣2分。Р1、无具体措施扣6分。?2、措施不具体扣2分,不符合实际扣2分。Р1、经济活动分析不开展扣5分。?2、无具体制度扣2分,无记录扣2分,记录不认真扣1分。Р1、管理机制不健全扣5分,不按要求执行扣3分。?2、职工指标意识不明确扣2分。Р1、不开展“增产节约,增收节支”活动扣6分,开展不认真、流于形式扣2分。?2、无具体的计划、安排和措施扣2分。Р1、没有开展技术革新、技术改造等工作扣5分。?2、新工艺推广不到位,生产流程复杂、落后,不能得到优化扣3分。?3、劳动生产率低下,影响班组工作的扣2分。Р1、未开展质量活动扣6分,质量活动开展不认真不细致扣3分。?2、质量不合格,影响班组工作顺利进行扣3分。?3、不注意生产成本的控制,影响到经济效益的扣4分。Р1、职工没有勤俭节约意识,存在铺张浪费行为的扣5分。?2、未开展修旧利废活动,或活动效果不好扣3分。?3、设备、设施利用率低下扣2分。Р1、未开展对标工作扣5分,对标工作开展不全面、不认真扣2分。?2、没有具体的计划和实施步骤扣3分。?3、指标落后、停滞不前扣2分。Р1、生产现场文明生产不到位,工作完成后不能及时清理现场扣5分;?2、现场工作秩序混乱,不按正规流程工作的扣3分。?3、完成工作后设备标牌和介质流向没有及时恢复或不符合标准扣2分。?4、野蛮施工造成设备及基础设施损坏且造成后果的不得分; Р1、现场工作不办理工作票或安全交底单的不得分。?2、工作票存在问题,安全措施不全面扣5分。?3、工作负责人不在现场,或无监督人员扣5分。?4、工作班成员监督不到位,检查不仔细、不认真扣5分。Р1、未组织开展现场模拟演练活动的扣6分。?2、现场模拟演练活动不贴和生产实际,效果不好扣3分。?3、职工现场工作散漫,没有现场管理意识的扣2分。
全文预览
