际使用量对比情况现场预算员考评 1.计划量准确(3分);2.计划量较准确(2-1分);3.计划量不准确(1-0分) 计划与实际对比查记录 3 Р 3.有无成本控制意识,是否存在乱埋、乱丢及偷盗等现象现场施工员考评 1.成本控制意识较强,无所述不良行为(5分);2.有不良行为,按1分/例进行扣分,直至0分查看记录 3 Р 4.材料使用现场施工员材料员考评木工:1.拆模有专人负责,破损率,模板木方钢管等周材使用合理进行打分.扣分:拆模无专人负责(扣3分);材料人为破损或使用不当按1分/处,直至0分。钢筋工:下料合理,短钢筋焊接率进行打分扣分:下料不合理,短钢筋短未利用扣1分/处,直至0分。泥工:砂浆控制比例,落地灰重复利用,半头砖充分利用等进行打分,按1分/处扣分.水电工及其他工种参照以上方式参看记录 15 Р五中间结算 5 Р13 中间结算管理 1.是否按时合理申报进度款情况现场预算员考评 1.按时合理申报(2分);2.不按时不合理申报(1-0分) 考评申报资料 2 Р 2.申报各项资料手续是否齐全现场预算考评 1.主要资料手续齐全(1分);2.不齐全(0分) 考评申报资料 1 Р 3.有无乱报计时工等不良现象现场施工员预算员考评 1.无乱报计时工(2分);2.工程量有重复报计时工(1-0分) 考评申报资料 2 Р合计得分率=实得分÷应得分×100% 180 Р下降等级工程全部转包,仅收取工程转包费而不参入工程过程管理的据实记载“是”或“否”Р一票否决 1.出现重大质量事故(损失在10万元以上)的据实记载Р 2.出现重大安全责任事故,且拒不履行界定责任和配合义务的据实记载Р 3.不服从管理,发生集团罢工,带领民工上访闹事的据实记载Р应得分: 实得分: 得分率=实得分÷应得分×100%= 评定等级:A□ B□ C□ D□Р评审人(签字): 项目经理(签字): Р班组长(签字):
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