对比查记录 3 3.有无成本控制意识, 是否存在乱埋、乱丢及偷盗等现象现场施工员考评 1.成本控制意识较强,无所述不良行为(5分);2. 有不良行为,按1分/例进行扣分,直至 0分查看记录 3 建安总部劳务班组现场日常评比考评细则评比劳务班组: 评比时间: 序号考评内容考评部门评分标准考评方式实际考评结果标准分得分考评人 12 材料管理 4.材料使用现场施工员材料员考评木工:1. 拆模有专人负责,破损率,模板木方钢管等周材使用合理进行打分.扣分:拆模无专人负责(扣3分);材料人为破损或使用不当按 1分/处,直至 0分。钢筋工: 下料合理,短钢筋焊接率进行打分扣分:下料不合理,短钢筋短未利用扣 1分/处,直至 0分。泥工:砂浆控制比例,落地灰重复利用,半头砖充分利用等进行打分,按1分/处扣分. 水电工及其他工种参照以上方式参看记录 15 五中间结算 5 13 中间结算管理 1.是否按时合理申报进度款情况现场预算员考评 1.按时合理申报(2分); 2.不按时不合理申报(1-0分) 考评申报资料2 2.申报各项资料手续是否齐全现场预算考评 1.主要资料手续齐全(1分); 2.不齐全(0分) 考评申报资料1 3.有无乱报计时工等不良现象现场施工员预算员考评 1.无乱报计时工(2分); 2.工程量有重复报计时工(1-0分) 考评申报资料2 合计得分率= 实得分÷ 应得分× 100% 180 下降等级工程全部转包,仅收取工程转包费而不参入工程过程管理的据实记载“是”或“否”一票否决 1.出现重大质量事故(损失在 10万元以上)的据实记载 2.出现重大安全责任事故,且拒不履行界定责任和配合义务的据实记载 3.不服从管理,发生集团罢工,带领民工上访闹事的据实记载应得分:实得分:得分率=实得分÷应得分×100%= 评定等级:A□B□C□D□评审人(签字):项目经理(签字): 班组长(签字):
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