入=年薪×30%任期激励收入作为考核经理层在三年任期内是否达到任期目标的风险金,延期支付。若因个人原因任期未满离职,任期激励收入为零。上级有规定的从其规定。(四)经理层年薪标准组织任命的除经理层以外的其他核心经营团队的薪酬由上级组织、公司参照同级别经理层考核确定薪酬标准,市场化选聘的经理层年薪标准按市场化薪酬水平,由集团公司审批确定。(五)经理层除按上级规定领取薪酬外,不得为自己设定奖励办法和实施奖励。严格执行国企薪酬管理及党风廉政建设相关规定,不得发生自定薪酬、兼职取酬,滥发补贴、津贴、奖金、领取报酬不签字等违纪违规违法行为。六、绩效考核(一)考核原则1、坚持激励与约束相结合的原则,按照责权利相统一的要求,建立公司经理层经营业绩同激励约束机制相结合的绩效考核及薪酬管理制度。2、坚持国有资产保值增值、股东价值最大化的原则,依法考核公司经理层经营业绩。3、坚持公司近期效益与长远利益相结合的原则,确保主营业务持续增长,防止经营短期行为,促进公司的持续健康发展。4、坚持质量与效益相统一的原则。既要保持公司效益持续增长,又要注重经营质量,防范经营风险。5、坚持薪酬增减与公司效益、个人责任、贡献紧密挂钩的原则。公司经理层的薪酬随公司效益情况、个人责任、贡献大小等情况上下浮动。(二)考核指标1、关键绩效考核指标关键绩效考核指标、权重和目标值在年度经营目标责任书中每年核定一次。表1:公司经理层关键绩效考核指标库序号KPI/GS指标指标定义/公式参考权重1经营活动现金净额(现金流平衡)=经营活动产生的现金流量净额+闲置资产处置现金净流入+政府性补贴收入-流贷、固贷、融资租赁偿还净支出(扣除基建期贷款偿还净支出)-偿付利息支付的现金(扣除基建期利息)+应收应付票据期末期初变动净额+考核范围外关联方占用款–占用考核范围外关联方款±例外项25%2利润总额(利润平衡)=利润表表列“利润总额”30%
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