,与总经理协商确定下年度总经理考核的各项关键业绩指标、相应目标建议值和评分标准;同时总经理对公司整体目标进行分解,提出各副总经理、总工程师关键业绩指标的目标建议值、权重和评分标准;Р2、每年十二月中旬,财务部对目标建议值确认、提出修正建议并对人力资源部和总经理进行反馈;Р3、每年十二月下旬,总经理根据反馈意见对业绩合同指标进行修改,人力资源部拟定业绩合同初步样本,报董事会备案,形成业绩合同样板;Р4、每年十二月下旬,财务部提供经营预算,人力资源部依据经营预算编制业绩合同初稿;Р5、每年一月份,人力资源部组织业绩合同双方讨论(关键业绩指标见附件四至附件七),董事长与总经理就合同条款进行面对面协商,达成共识并签署合同;总经理与各副总经理、总工程师分别就合同条款进行面对面协商,达成共识并签署合同。Р6、所有签订的业绩合同须报董事会审核、备案;人力资源部同时对审核通过后的全部业绩合同备案。Р业绩合同考核程序(附件二:业绩合同考核流程)Р1、每年年底,财务部负责收集、核实全年财务数据并转交人力资源部;人力资源部负责收集、核实全年非财务报表数据(安全质量事故等)。Р2、人力资源部报董事会和总经理核实全部财务与非财务数据。Р3、人力资源部负责向各考核主体提供考核表格及说明。Р4、总经理向董事会提交年度工作总结报告(或参照年度述职报告制度提交述职报告),并向其述职;其他副总经理、总工程师向总经理提交年度工作总结报告(或参照年度述职报告制度提交述职报告),并向其述职。Р5、各考核主体对被考核人进行考核,填写考核表并将其送交人力资源部。Р6、人力资源部汇总整理考核资料并计算考核结果,撰写总经理考核总结报董事会审核,撰写副总经理、总工程师考核报告报总经理审核。Р6、董事会审核总经理考核总结报告,并依此计算总经理效益年薪。Р7、总经理审核副总经理、总工程师考核报告,并据此计算其他副总经理效益年薪。
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