范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律,经常地对照检查自己,勇于开展批评与自我批评。Р4、工作业绩(绩):(标准分满分为25分) Р(1)所领导的部门在公司的政治、管理和经营等项工作中,成绩突出,在公司的改革、建设、发展中走在前列,经常被评为先进部门并获得流动红旗; Р(2)工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定; Р(3)重视思想政治工作,所领导的部室人员思想过硬,在公司改革等重大事件中,态度积极,无大的思想波动及对立情绪; Р(4)重视部门两个文明建设,所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用,成绩突出; Р(5)在工作中坚持精减效能的原则,厉行节约,少花钱多办事,在创收或节资中取得成绩。Р二、考核办法Р对每位中层干部按考核内容实行量化打分。Р1、召开部门员工会议,在部门员工中进行测评,量化考核得分占综合得分的25%; Р2、召开员工大会,中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评,量化考核得分占综合得分的25%; Р3、召开中层干部会议,由中层干部互相进行民主测评,量化考核得分占综合得分的25%; Р4、召开总经理办公会议,由领导班子成员对中层干部进行考核评价,考核评价分占综合得分的25%; Р5、综合考核得分分为四等,考核综合为90--100分的为优秀,考核得分为70--89分的为合格,考核得分为60--69分的为基本合格,考核得分为60分以下的为不合格。Р三、奖惩办法Р中层干部的考核是一项政策性很强的工作,具有严肃性,搞好中层干部的考核,落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核,成绩优秀者,作为今后提拔晋升的依据,并作为公司年度评优的重要依据,达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人;考核为合格者,鼓励努力工作,向优秀者看齐;考核为基本合格者,由主管领导进行戒勉谈话,限期整改;考核为不合格者,经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职。
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