13Р16Р18Р外聘+内部培养Р中级工程师Р23Р24Р27Р内部培养+外聘Р一般技术人员Р83Р88Р99Р内部培养Р销售类Р51Р63Р75Р内部培养Р高级管理师Р5Р8Р9Р外聘Р中级管理师Р25Р32Р36Р外聘Р一般办事人员Р44Р48Р54Р内部培养Р生产人员Р686Р868Р1064Р外聘Р人力资源管理总体思路、工作规划Р2012-2015人力资源管理总体思路:Р在满足公司人力资源数量的前提下,逐步提升公司人力资源质量。Р2012-2005人力资源管理主要工作规划:Р序号Р计划项目Р项目简述Р计划实施期间及目标Р1Р实施校园招聘计划Р分专科和本科两个层次,专科自一般技术人员培养为中级技术人员,本科自中级技术人员培养为高级技术人员和销售业务员Р每年11-12月实施招聘,次年2-6月实习培训;Р2012-2015年每年招聘专科20人,本科40人。Р2Р实施生产人员长期供给计划Р建立一线生产人员长期供给基地Р1.2012年11月前建立2家基地Р2.2013年2月到岗100人Р3Р完善新进人员上岗及在职人员培训课程体系Р加大力度推进新进人员上岗培训计划;Р补充完善在职人员培训课程;Р重点提升管理人员、销售人员的能力。Р1.2012/9/30完成在职人员培训课程大纲;Р2.2012/10-12完成管理人员授课课程开发及试讲;Р3.2013年推行在职人员培训学分制。Р4Р实施经理以上管理人员年度外训计划Р经理以上管理人员年度须参加专业课程外训一定时数,提升专业能力Р每年12月前制定专案培训计划Р5Р管理人员职务代理人培训计划Р培养职务代理人,提升胜任力Р每年12月前制定专案培训计划Р6Р检讨薪酬结构Р完善薪酬结构表Р2013/2完成Р7Р检讨绩效管理制度Р完善绩效考核管理办法Р2012/12完成Р8Р检讨激励机制Р合理规划年度和短期激励机制Р2012/12完成Р资源需求
全文预览
