4、通过良好的人才培养机制逐渐形成公司培养人才的体系和优势,在业内树立良好的口碑,为引进人才提供良好的基础,形成积极向上的氛围。Р(二)对外:建立对人才的引进及储备Р1、人员的流动补充,加强对人员的跟进与考核,完善用人标准和机制,关注骨干人员的内心感受和心理变化,定期与其进行沟通,以及时了解和掌握其内心的真实想法。Р2、通过人才引进提升现有人员整体层次和激活竞争机制,优胜劣汰,创造良好的成长氛围,对现有的员工通过造成竞争的压力帮助其提高工作效率和危机意识,提高公司整体的工作质量。Р3、关注行业人才动态,及时了解业内人员流动的情况,加大人员储备力度。对于优秀人才定向做好跟踪,沟通和交流工作,形成人才库。Р四、人才培养方式Р(一)内部育才:岗位轮换培养复合型人才,有计划地让具备潜质的员工轮换担任不同的工作岗位,在岗位空缺时能及时补充;内部晋升留住高素质人才,对于关键岗位进行接班计划及人才库计划,待岗位空缺或新增时可及时上岗;鼓励员工利用业余时间进行其他岗位工作学习或技能学习,通过内部竞聘方式上岗。Р(二)外部育才:引进有较高的文化素质和发展潜质的年轻优秀员工,例如业内有一至两年工作经验的基层员工、专科院校毕业生,作为储备店长的培养对象,在聘用的同时重点考察可培养性。培养的过程中加强对公司归属感和公司文化建设的培养,增强骨干员工的忠诚度。Р五、人才储备的途径Р1、重点人才的重点跟踪。拓宽业内人才流动信息的渠道和途径,做好人才储备工作,以及部门管理层人员的招聘、引进工作。Р2、维护固定招聘渠道。在现有招聘网站及专业性渠道定期发布信息,收集人员信息资料,经过筛选提供给各个部门审阅后,定期做好跟踪工作。Р3、建立内部人才库,对储备人才信息进行更新,定期与不定期进行沟通,系统培训,建立良好的晋升体系及机制。Р4、建立内部推荐机制,发动全员招聘,建立有效奖励机制,通过现有员工发布招聘信息。
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