心价值观5. 配合6. 协调与整合7. 愿景8. 目标9. 战略方向与意图10. 组织学习11. 顾客至上12. 创造变革http://ttthome.blog.信仰与假设6第一团队胜任能力分类—能力选项分类成就导向/重视次序品质精确/主动性/信息收集……成就与行动族级别行为描述A.1~5 ……B.1~5 ……帮助与服务族冲击和影响族管理族认知族个人效能族人际理解沟通客户服务导向影响力/ 组织认知关系建立……培养他人/ 权力运用团队合作/ 团队领导……分析式思考概念式思考/ 专业知识……自我控制/ 自信/弹性组织承诺/ 个人特质……胜任特征辞典结构7第一团队交流主题第二部分人才梯队建设路径?梯队建设与梯队人才管理?人员盘点——XXX公司人才盘点示例?梯队人才领导力发展的几个阶段摘要8参与人:直属领导人力资源部人员人才盘点:?业绩、能力素质评估?发展潜力与方向?培养与培训措施参与人:参与人:?企业经营班子成员?直属领导?人力资源部人员自我学习培养发展人才盘点沟通反馈制:?业绩回顾?任职能力评价?培养使用方向?培养与培训措施?薪酬调整?工作目标参与人:参与人:?直属领导?员工在职指导职责扩大项目参与培训培训轮岗轮岗全年持续晋升与发展每个考核期结束后的3个月内第一团队梯队建设与梯队人才管理(示例)人才选拔沟通与反馈人才选拔:根据人才盘点结果和任职资格评估结果,选拔优秀的骨干人员。参与人:参与人:直属领导人力资源部人员晋升与发展:根据岗位匹配状况及员工前期任职经历和工作业绩,提报合适的晋升人员。参与人:参与人:直属领导人力资源部人员根据人才盘点9第一团队现有人员盘点?人员结构与分布——职位职级、职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等?关键岗位员工业绩考核结果检视?关键岗位员工任职资格评估结果检视?关键岗位员工流失率及主动离职原因分析?人才状况分析
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