采购、付款、验收三分离措施,保证各个环节公开化,做好监督工作。2.4优化储备管理,科学储备物资在企业生产运营过程中,物资储备管理是其必不可少的一个环节。为确保生产正常有序进行,应重视物资储备工作。要求严格遵循物资采购计划进行验收入库,详细检查物资的各项指标,如种类、规格、数量等,如质量不符合相关规定,则不得入库。选取科学有效的保存方式进行物资存储,避免物资损坏。一般需严格依照物资自身物理、化学性能及体积等因素进行合理归类放置。针对物资出入库方面,需制定完善手续流程及规章制度,要求定期做好盘点工作,保证物资不会短缺或数目不符。物资储备定额是否合理,对物资储备量极为关键。如存在大量储备情况,将出现资金大量占用现象,进而产生企业资金周转问题。如储备量不足,则物资供应也会随之产生断层、脱节问题,无法连续生产,这样企业将损失惨重。为此,要求企业在充分了解市场需求变化规律的基础上,结合自身生产能力,必须合理确定物资储备量,在合理水平内有效控制企业库存物资量,降低资金占用,加快企业资金流速,为企业发展谋取更好的经济效益。2.5提高人员素质,共创发展新局面高素质团队是企业发展的根本,为完善企业物资管理体系,提高物资管理水平,离不开工作人员的配合及支持。只有提高人员素质,才能满足物资管理工作需要。一般可通过各类培训提高人员专业技能及素养,也可通过激励机制的建立,利用精神、物质等奖励措施提高员工的工作积极性,将其才能充分发挥出来。3结束语综上所述,煤炭企业管理中,物资管理占据着重要的地位。在市场竞争愈加激烈的今天,煤炭企业如何实现生产规模扩大、如何提升产品质量、如何减少生产成本都成为企业必须考虑的问题。作为生产成本控制的关键部分,物资管理应以科学发展观为指导,利用全面性、多角度的监督方法,进一步增强管理水平,合理控制采购成本,最大限度降低物资消耗,通过储备结构优化措施,实现企业经济效益最大化。
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