的劳动技能、强度以及贡献能力等,实行合理的加薪制度,以激发和调动全体职工的劳动创造性和积极性。当然,用于职工加薪的比例不能过多,因为企业要生存和发展,必须有一定资金存留,这样才能为企业新一轮的筹资活动奠定基础,从而实现资金的良性循环。Р 四、资金的事后控制Р 现今许多企业对资金的事后控制不重视,缺乏信息反馈制度以及及时处理沉淀资金的措施,造成企业资金不能正常运行,企业经济效益得不到提高。Р 1.建立科学的信息反馈制度。企业根据资金筹集、使用、分配过程的监控,分析其合理与不合理之处,以此作为新一轮的资金运动的借鉴,择其优,去其弊。但我国企业往往缺乏科学的信息反馈制度,使资金运作越来越紧,面对快变的市场,缺乏应变能力,从而形成经营恶性循环。因此,企业在从资金筹集到资金分配的全部资金运作过程中,都要求各部门将有关信息及时反馈到决策部门,计划部门,做到及时研究解决,将风险的损失控制在一定的范围内,保证资金管理目标的科学性、系统性、连续性。Р 2.制定盘活沉淀资金的有力措施。沉淀资金是企业在经营运作中形成的不同形态的资金积压。如果对这部分资金不作及时的处理,企业的潜亏将会更大。企业应建立与市场经济相适应的偿债机制和清债机制,对沉淀资金做出及时有效处理,以期尽可能减少损失,防患于未然。Р 企业内部资金管理,是企业的重要组成部分。随着我国现代企业制度的建立和完善,企业的管理人员必须意识到,只有实施有效的内部控制,加强企业资金管理与使用,才能促使企业经济效益提高,使企业盈利,只有盈利,企业才能在激烈的市场竞争中生存发展。Р Р 参考文献: Р [1]胡在金.加强企业资金管理之见[J].广西会计,1999,9:87-89. Р [2]张耕燕.如何加强企业资金管理[J].黑龙江财会,2002,3:62-65. Р [3]刘峰.简叙如何加强企业资金管理[J].冶金财会,2005,9:59-62.
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