Р 3、某公司实施ERP后财务管理的效果Р 公司在实施ERP的过程中,全面吸收ERP的管理思想,经过公司全体员工的努力,成功建立了自己的ERP系统,取得了良好的财务效果。Р (1)系统运行集成化。公司完成了财务管理系统运行集成化,ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统,软件的应用跨越多个部门。建立企业完善的数据体系和信息共享机制,大大改善了公司的物流、信息流运转的效率和有效性;控制和降低了库存与生产成本。Р (2)业务流程合理化。目前公司采用新的一套统一的业务流程,改善了管理效率,企业的业务处理流程也趋于合理化,并实现了ERP应用的以下几个最终目标:企业竞争力得到大幅度提升;企业面对市场的响应速度大大加快;客户满意度显著改善。Р (3)绩效监控动态化。公司已利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统。ERP的应用,将为企业提供丰富的管理信息。在ERP系统完全投入实际运行后,企业应根据管理需要,利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系,以即时反馈和纠正管理中存在的问题。Р 总之,在新时期下,企业对应用软件的需求也必然会升级,老的传统软件肯定会遭淘汰。本文提供的企业ERP系统的操作经验,能帮助企业完善科学的管理体系,从而提高企业的管理水平,对企业开展ERP项目和顺利实施具有现实的指导意义,为企业财务管理信息化的推进提供了借鉴和参考。Р 【参考文献】Р [1] 陈江滨:关于ERP在财务管理中作用的思考[J].黑龙江科技信息,2008(5). Р [2] 高艳茹:浅析ERP系统中的财务管理模块[J].佳木斯大学社会科学学报,2007(6). Р [3] 何宝胜:浅谈ERP对我国企业会计财务管理的影响[J].当代经济,2007(10). Р [4] 詹德明:ERP在会计与财务管理中的应用[J].现代商业,2007(23).
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