府职能还必须加强。?一是加大对РРР监理单λ在施工现场表现的监督力度； 二是加大对设计、 勘察单λ的监РРР督力度；三是加大对工程质量的监督力度。?施工企业必须改变其管理РРР方式，建立健全质量责任制。РРРРРРР加强监理人员管理РРРР项目开工前，监理单λ应当将项目监理机构及其监理人员（总监РРР理工程师、监理工程师和监理员）书面告知项目法人和被监理单λ。РРР项目总监理工程师负责全面履行监理合同约定的监理单λ职责，发布РРР开工、停工、返工、复工、质量缺陷处理等有关指令， 签署监理文件，РРРР协调项目法人、 施工、材料设备供应、质量检测等有关各方之间的关系。工程实施期间原则上不能更换项目总监理工程师， 如确需更换应征得项目法人及水务局同意后方可。 根据《水利工程建设项目施工监理规范》的要求，结合水利工程建设实际，对划分为二类项目的工程，一名项目总监只宜承担一个工程建设项目的总监理工程师工РРР作。如需同时担任两个标段或项目的总监理工程师时，?应经发包人同РРР意。РРРР重视安全生产РРРР强化对安全生产监督管理， 认真做好施工企业安全资格审查的动态管理，并对施工企业进行安全生产评估， 建立健全建筑施工企业的安全保障机制， 用保障机制保证各安全生产责任制、 安全管理目标和安全文明措施的认真落实， 把好施工现场安全资格准人关。 更新观念，高度重视施工安全工作的动态性， 调整管理机制， 促进施工安全管理工作平衡发展。施工安全管理工作要标本兼治。РРРР四、总结РРРРРРРР工程施工管理是一项复杂， 困难的工作，管理者除了加强工程施РРР工管理及其他有关知识的学习外?.还要善于协调各关方面关系，能够РРР严格按规定办事， 最终保证各项措施得到真正落实。?善于提高自身修РРР养，不断地提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，才能不断РРР拓展市场，在竞争中立于不败之地。
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