, 各项管理工作仅靠传统的手工管理、手工统计已远不适应工作要求, 必须实现管理工作的电算化, 即建立起包括计划管理和核算管理等功能齐备的信息系统。将固定资产的购建、决算、处置、报废、核算等各项业务全部通过信息管理系统加以反映, 按施工企业财务制度规定的固定资产分类使用年限, 分类计提折旧, 并建立固定资产管理卡片, 实现固定资产的电子化管理与实时监控。完善的信息管理系统将有助于管理部门实时掌握固定资产信息, 提高管理工作的时效性、透明度和效果。 2. 科学地解决施工企业固定资产的处置控制固定资产的处置即将固定资产从固定资产账上进行消账处理的行为, 包括: 固定资产的自然正常报废; 固定资产的损 8 坏、丢失等非正常报废; 固定资产的对外转让、捐赠或投资。各单位处置固定资产, 必须报主管部门审批, 不得擅自处置。应组织相关部门或人员对固定资产的处置依据、处置方式、处置价格等进行审核, 重点审核处置依据是否充分, 处置方式是否适当, 处置价格是否合理。及时、足额地收取固定资产处置价款, 并及时入账。 3. 强化施工企业固定资产的日常管理固定资产使用部门是固定资产各项业务的终端, 负责合理确定固定资产计划需求, 妥善使用和保管领用的固定资产, 接受财会部门和安全机械部门的监督检查。领用固定资产要完善各项领用手续。根据设备的具体情况合理安排工作负荷, 保证设备的正常运转, 提高固定资产使用效率。建立设备使用定期报告制度, 定期反馈设备状况及使用情况。四、结论施工企业的固定资产管理范围广, 除上述应特别注意的问题外, 还有许多细节工作需要落实。即在最大程度上提高设备利用率, 做到物尽其用; 为了保证设备正常的运转, 达到要求的精度, 要定期进行保养、大修理工作。作为财务部门, 要着重从数量上管好固定资产, 及时提取并合理使用折旧基金,保 9 护企业财产不受损失。中国论文联盟 辑整理。
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