对基层单位考核验收与奖惩标准中对计划填报不准确的单位给予相应处罚。Р4强调计划的规范性Р物资采购招标中,物资的品种、规格型号、物料描述、技术标准和质量要求必须填全。但在物资计划实际运行中, 部分单位填报的物资计划,应该提供的资料严重缺失,需要我们反复催要,从中也发现基层单位在填报计划时,对业主提供的施工图纸和施工设计没有认真研究,没有与现场施工人员和技术核实,就盲目地填报物资需求计划。Р5强调物资计划的层次性Р过去物资计划采取网上上报模式,ERP上线运行以来, 对物资计划管理提出了新的要求,就ERP系统而言,该系统要求有供应商、有材料价格、有物资编码的物资才能够通过 ERP系统实现网上上报物资计划。而供应商、价格及物资编码不确定的计划只能采取先报纸质计划,待上述信息资料齐全后再在ERP系统上补报物资需求计划。若出现供应商无资质、超准入范围的情况在ERP系统就无法上报计划,也无法在ERP系统上实现结算,只能实行网下结算。为此需要基层单位材料管理人员加强学习,理清思路,认真研究物资计划管理流程,按规定流程上报物资计划,使物资管理工作符合内控体系管理体系要求,提高企业的规范管理水平,减少物资采购中违纪违规行为发生。Р综上分析所述,在物资采购和供应中,物资计划是龙头, 是主线。某种意义上讲,抓住了物资计划管理,等于牵住了物资管理的牛鼻子,有牵一发而动全身的功效。只要我们在物资计划管理上认真研究,准确预测生产和工程项目物资需求,及时上报物资需求计划,争取工作主动权,那么其他物资采购合同滞后、集中结算造成企业年底成本核算缓慢等矛盾将?化解。Р参考文献:Р徐建中,苗丰裕,翟华明.企业加强物资管理工作措施研究[J].北方经贸,2005 (02).Р买建惠.加强物资计划管理的有效途径[J].铁路采Р购与物流,2013 (02) •Р王腊仙.浅谈物资计划管理[J].经济师,2013 (05).
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