量关。建立垂直独立的物资质量验收体系,严格物资到货验收制度,对不符合质量要求的物资坚决拒收。加大平衡利库,压缩采购计划;规避积压风险,对部分长线物资开展代储代销业务,与供货商签订代储代销协议,实行用后结算,减少储备资金占用,提高资金利用率。Р 3.根据我国目前大多数物资是买方市场的特点,煤炭企业所用的物资一般分三大类:一类是短线重点物资,要加强合同管理和安排到货时间,并必须有必要适当的库存;二类是中线产销平衡物资,尽量多储备信息少储备物资;三类是市场长线物资,原则上是不储备。加强物资储备管理,建立新型仓储势在必行。调整库存结构,降低库存储备。盘活超储积压物资,加快资金周转,利用代购代销,减少对储备资金的占用,是加强物资储备管理的核心。Р 四、加强采购人员的教育管理,不断提高综合素质Р 采购人员应具备思想品德素质、知识素质、能力素质。采购人员要胸怀坦荡,大公无私。把企业利益放在首位,严格把好进货关;具备相关的政策法律知识、经济学市场学知识、业务基础知识,具有成本分析和价值分析能力、协作能力、表达能力、预测能力,立足本职做好物资供应工作。Р 五、结语Р 总之,适应市场经济需要,利用现代信息资源,建立和完善物流管理机制,优化煤炭企业物流系统对降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力有着至关重要的作用。经济和市场形势不断变化,物资管理部门应解放思想,创新管理,构建物资供应管理新体系,增强抵御风险、应对挑战的能力。不仅要优化物资采购流程,降低采购成本,减少资金占用,还要以科学发展观为指导,树立物资供应新理念,构建煤炭企业物资供应新模式,改变物资储备形式,建立物流大市场、供应超市,开展设备租赁和电子商务,推行绿色供应链,经济效益、社会效益、环境效益统筹兼顾,在为煤炭企业安全生产提供物资保障的同时降低原煤成本,提高煤炭企业的经济效益,降低环境污染,促进经济发展与人口、资源、环境相协调发展。
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