有就是提高租赁设备的利用率,减少租赁费用;增加自有设备的周转次数,减少施工损耗和折旧费用。但是具体如何投入需要造价工程师结合项目经理,透过资金的时间价值折算为现值或年值进行比较综合确定。 5. 企业管理费的控制企业管理费是指建筑安装施工企业组织施工生产和经营管理所需费用, 包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具器具使用费、劳动保护费、工会经费、职工教育费、财产保护费、财务费、业务招待费、法律顾问费、咨询费等。企业管理费是不能形成项目实体的消耗性费用, 是最能体现企业的管理水平的指标, 是应该重点管理的一笔费用。可以通过以下措施进行管理: 5.1 尽量精简管理人员数量,提高管理人员工作效率,实行明确的责任分工和奖罚措施,提高管理人员积极性。 5.2 加强办公用品使用管理,实行办公用文具、纸张、印刷、邮电、书报、会议、用电、通讯签字制度, 按月或季度年度进行各部门对比, 奖励节约,处罚浪费和超支。 5.3 固定资产及设备要加强维护和保养,确保合理使用年限,减少年使用费用。 5.4 建立统一的信息处理工作流程或服务平台,如定期的例会制度, 或则企业内部网站, 实现信息共享减少因信息不流通造成的资源浪费和不必要的协调困难。三、施工成本控制的总结建设项目的施工成本控制应从工程投标报价开始, 直至项目竣工结算完成为止, 贯穿于项目实施的全过程。以上所写都是针对施工阶段如何控制施工成本的措施, 我们在工程实践中对招投标阶段和竣工结算阶段的成本控制也不能忽视, 最好的办法就是利用全寿命周期和价值工程原理控制工程成本, 主要就是材料费、人工费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费。然而建设项目本身复杂多变, 且外部环境条件, 水文、气象、安全、社会等影响因素众多, 需要我们结合实际情况因地制宜的采取相应的成本控制措施进行控制, 才能取得最好的效果,为企业赢取理想的利润。
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