职业价值观方面进行了不少研究。郭钟泽《基于有效沟通的新生代员工管理分析》(2011),对新生代员工进行了界定:一是出生时间在80年代、90年代,二是在企业目前占据劳动力主体位置的青年群体[3]。在此研究上,李淑瑞《浅谈“80/90后”员工的特征及管理》(2011)中指出80/90后员工特征表现:求知欲强,思想活跃,过度自尊,追求平等,个性张扬,约束力差,独立性不够,蔑视权力和权威,崇尚自由独立,看重自我价值。陈靖莲《80后企业员工的心理管理研究》(2012)分析了80后员工特质形成的原因:一是社会环境,计划生育政策产生了“独生子女”的新生代,信息时代造就了“价值观多元化”的新生代;教育体制的变革形成了“善于进取”的新生代。二是“80后”成长的家庭环境,这类群体是在父母的呵护下长大,很少经过生活的磨练:三是接受的教育环境,自大学扩招以来,大量的80后进入高等院校接受了全面的教育,涉猎的知识和信息非常广泛。李卫平《大学生社会适应问题研究综述》(2011)指出青年人职业价值观直接影响国家的未来发展,也是个人精神的最佳表现。马昕《基于Super的职业发展阶段的研究》(2011)对80后员工职业价值观进行了进一步研究,发现职业价值观与年龄、性别、单位性质、行业有直接关系。罗娅妮《90后就业观及其对策分析》(2013)总结出90后员工就业观:结业目标明确,就业期望值偏高,企业忠诚度较低,心理素质有待提高,自我实现能力高。②新生代员工压力研究从压力源上分析,李琳《“80后”员工压力管理分析》(2012)提出80后员工的三大压力源:社会、工作和生活。经济压力在赡养父母、买房、结婚、生小孩、方面。工作压力是因为自身的职业生涯的发展没有清醒的认识的情况下,他们必须在有限的时间里学会和运用工作中出现的新技术、新知识,避免被淘汰。文中提出“80后”员工压力管理对策就是实施员工帮助计划(EAP)。8
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