的重要因素,所以,本研究以实证分析的方法来研究华亭煤业标杆成本管理的指标体系。收集华亭煤业与煤炭完全成本及矿井生产条件的有关数据,应用数理统计分析方法确定财务管理指标和生产指标对煤炭成本的影响程度。各成本项目对煤炭成本的影响程度及可控程度,以此揭示未来成本管理与控制的方向和重点。确定出企业的标杆煤炭成本水平,为华亭集团的对标成本管理提出参考标准,同时,该部分的研究将作为相关煤炭企业确立标杆标准的方法借鉴。(3)标杆成本管理体系的构建煤炭企业的标杆成本管理是一项长期性工作,为了顺应国家宏观政策的变化,在煤炭工业兼并重组的进程中占据有利地位,华亭煤业应该积极探索标杆成本管理体系的构建。标杆成本管理体系的构建应具体落实于组织管理、指标体系、实施流程、数据收集与分析系统和辅助系统等五个方面的设计以及相互间的协调配合。具体研究内容如下:第一章,绪论。包括:选题背景和意义,国内外研究现状,研究方案及路径。第二章,标杆成本管理体系相关现状综述。包括:标杆成本管理体系概述,相关理论,标杆成本管理体系应用研究,逐一介绍成本管理、标杆管理及标杆管理在成本控制中的应用研究。第三章,华亭煤业成本管理现状简述及原因分析。包括:华亭煤业集团简介,华亭煤业成本管理现状简述,对华亭煤业成本管理存在的问题及成因进行详细的分析。第四章,实证分析部分。包括:提出研究假设,确定反映华亭煤业的财务管理指标和生产技术指标,建立模型,运用样本描述性统计分析方法、相关性统计分析方法和因子分析方法对属于华亭煤业的6对矿井最近五年的数据进行实证研究,验证提出的理论假设,并就因子分析结果给出解释说明。第五章,构建标杆成本管理体系。包括:对标杆成本管理的构建进行概述,主要对各部分进行设计。第六章,结论部分。研究路径文献梳理成本管理理论标杆管理理论华亭煤业成本管理现状分析构建标杆成本管理体系?指标体系实证分析结论图1.2?研究路径
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