员工季度绩效考核方案

; 执行过程中,直接上级随时给予绩效指导。职责与目标若发生重大调整,必须重新填写考核表。管理干部每月必须就工作目标的执行情况进行一次回顾与沟通。每季度首月1 日开始实施对上季度的工作绩效考核评估被考核员工自我评分被考核员工对照评分标准, 就岗位职责、工作目标、行为表现考核项进行自我评分。直接上级审核评分直接上级就被考核员工岗位职责、工作目标、行为表现等情况进行审核评分。绩效面谈?双方就上一季度被考核员工岗位职责、工作目标的完成情况和行为表现进行沟通; ?针对工作中的问题制定绩效改进与能力发展计划,由直接上级填写在上一季度《员工工作绩效季度考核表》的“绩效改进与发展计划”一栏。?直接上级就面谈沟通内容填写《绩效面谈记录表》。?讨论并确定本季度的《员工工作绩效季度考核表》。绩效面谈必须在绩效实施期间内进行; 面谈前, 被考核员工应将填写完整的上季度的《员工工作绩效季度考核表》和本季度的《员工工作绩效季度考核表》一起交给直接上级。 8 季度初进行的考核流程 NY 考核结果的汇总被考核者是否认可进入申诉程序,考核仲裁人经与考核者、被考核者分别面谈后,作出裁决直接上级确定本季度被考核员工绩效考核得分,提交部门经理审核部门经理汇总本部门的考核结果,填写《季度绩效考核部门汇总表》, 同时将《员工工作绩效季度考核表》和《绩效面谈记录表》一起提报给人力资源部。人力资源部整理各部门考核信息, 根据考核等级调整薪资; 将其他绩效信息整理汇总, 提供给人力资源部其他管理工作使用。上一季度绩效考核流程结束; 本季度绩效考核流程进入执行阶段各部门经理要对部门内员工的季度考核得分进行审核, 并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动 5 分的审核调整权, 原则上, 部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果; 考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。