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项目负责人绩效考核(季度)

上传者:随心@流浪 |  格式:doc  |  页数:3 |  大小:83KB

文档介绍
工作团队精神4集体意识非常强,积极主动的维护集体利益,经常帮助他人,不计较个人得失具有集体意识和团队合作的精神集体意识和团队精神尚可集体意识和团队精神较差经常有消极的态度,不能维护集体利益对公司规章制度的遵守情况4非常熟悉和主动遵守公司的各项制度,并可以提出合理性建议熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定本职潜能20%专业知识及运用程度5非常丰富且在工作中应用自如虽有不足但能自己提升想起时会注意一下,没有持续力毫无进取的意识对自己的专业知识从没感觉不足,自以为是管理能力5具有较强的管理能力和处理事情的应变能力管理能力和应变能力较好正常状况需加强训练发展潜力欠缺,无提升可能自己本职工作处理能力5处理能力佳,应付自如处理能力尚可需他人协助在他人帮助后仍不能很好的处理事情,但给公司造成损失后能主动承担给公司带来损失还不能主动承担品质管理(对质量管理的认识与态度)5认识到质量管理工作是企业工作的基础和核心(自觉)认识到质量管理的权威性,知道自己在这项工作中的责任,参与这项工作(行动)逐步了解质量管理的意义和内容,支持并帮助这项工作(明白)承认质量管理工作的作用,但不能花费时间去开展这项工作(启蒙)没有认识到质量管理是一项管理工具。发现质量问题往往指责质量部门(模糊) 每月需固定交报的报表10%5工作日志(加班需写明) 5考核表(每月十日前提交上月考核) 考勤评分病假每日扣0.5分事假每日扣1分迟到每时扣2分早退每时扣2分旷工每日扣5分加班每天加1分合计: 日日时时日日自评总分、复评总分考核得分自评分()*20%+主管领导()*40%+公司领导*40%=()施工过程文件完成情况扣分本月考核总得分考核得分-施工过程文件完成情况扣分=()项目负责人签字直接主管签名公司领导签名评分标准:90分优秀;80-90分良好;70-80分中等;60-70分及格;60分以下不及格

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