指标值≥98%,得25分;Р指标值<98%,得0分;Р2Р质量管理机制执行率Р质量操作手册中有11项管理机制,检查各项机制的执行情况Р20分Р11项质量管理机制:Р其中一项未做,得18分;Р其中两项未做,得15分;Р其中三项未做,得10分;Р其中超过三项未做,得0分;Р3Р批质量事故次数Р在完成计划布点的同Р时,跟踪布点的质量。Р10分Р指标值=0次,得10分;Р指标值≥1次,得0分;Р4Р进货检验失误批次数Р10分Р指标值=0次,得分:10分;Р指标值=1次,得分:8分;Р指标值=2次,得分:5分;Р指标值=3次,得分:2分;Р指标值≥4次,得分:0分;Р重大Р工作Р目标Р5Р工作计划完成率Р包括每月工作计划与总结,每月部门费用预算、星光计划报告等。Р5分Р全部完成,得分5分;Р其中一项未完成,得4分;Р其中两项未完成,得2分;Р其中三项未完成,得0分。Р6Р分析报告质量Р销售统计分析报告质量(根据报告质量得分)Р5分Р及时性、完整性、准确性:Р三项全部达成,得5分;Р其中一项未达成,得3分;Р其中两项未达成,得0分。Р7Р部门违纪次数Р按照公司重塑管理制度,部门人员被发现违纪记录的总次数。Р5分Р指标值=0次,得5分;Р指标值=1次,得4分;Р指标值=2次,得3分;Р指标值=3次,得2分;Р指标值=4次,得0分。Р工作态度Р8Р工作态度Р制造总监评分与总经理评分的平均值。Р20分Р(制造总监评分+总经理评分)/2Р双方确认:Р受约人:本人确认履行以上岗位职责,努力实现确定的工作目标。Р_______________________(签名)________年_______月_______日Р发约人:*****股份有限公司认可上述职责和目标符合公司的战略发展要求。Р_______________________(总经理签名)________年_______月_______日
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