生涯或心理健康培训, 倡导青年要有一个健康的体魄和乐观向Р上的思想,深挖青年员工的优点,激发青年自信心。Р三、以人为本。 建立科学合理的绩效考核体系。 劳动者是促进企业可持续发Р展的源泉和动力, 青年职工则代表着企业的未来。 研究如何发挥青年职工积极作Р用首先要牢固树立起”以人为本”的理念,做到重视青年人才、培养青年人才、Р赏识青年人才、使用青年人才,千方百计为青年职工成才搭建平台和创造条件,Р让青年职工工作上有干头、事业上有盼头、多干了有甜头,用实实在在的条件,Р调动青年职工工作的积极性。 要按照现代企业制度的要求, 在企业内部建立起与Р和谐企业相适应的竞争激励机制, 对于不利于企业长足发展、 不利于青年职工成Р长的不合理的现象或问题, 企业就得进行综合思考, 打破传统观念束缚, 建立起Р“岗位靠竞争,工作看成绩,奖励凭贡献”的企业员工综合考核体系,将员工的Р经济收入与企业的效益和个人的经营成绩挂起钩来,?尽量体现 “多劳多得、 少劳Р少得”的分配原则,大胆提拔、选任青年人才,只有这样才能调动发挥好青工的Р积极性。Р在开展各类有益于青年职工活动的同时,?我们需注意的几方面: 一是不要只Р停留在单一的传统地活动上, 搞活动要有创意, 要能吸引青年职工参与。 二是开Р展竞赛活动, 克服一阵风作风, 竞赛前后有声有色, 能看到、 能听到、能感受到,Р体现在实实在在的成效上。克服雷声大雨点小、叫的响、做的少。三是要克服形Р势主义、注重实际意义。 只有做好以上工作才能使青年有朝气地活跃在施工一线。Р企业管理者要充分发挥人的主观能动性,?积极创造性的开展行之有效的活动, 激Р励青年发挥好在企业发展中的作用。Р企业的未来需要青年职工去创造, 为之奋斗, 青年职工的整体状况关系到企Р业的前途命运。 国有企业要多措并举, 关心帮助青年职工的成长, 激发他们的工Р作热情,为企业发展奉献力量。
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